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献礼20周年! 互联网研发管理现状主题分享

时间:2019-10-30  来源:未知  作者:广州达内培训

摘要

  

PMI年度项目管理大会于2019年10月26~27日在上海国际会议中心召开,携程旅行网技术管理中心PMO资深经理陈强先生受邀在行业实战分享主题分论坛进行题为《互联网研发管理的现状--外在化趋势》的专题分享。

 

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1973年卡恩与瑟夫开发出了TCP/IP协议中最核心的两个协议:TCP协议和IP协议,它定义了电子设备如何接入互联网,以及数据如何在它们之间互相传输,为后来互联网高速发展打下了坚实的基础。过去20年互联网在中国高速发展,2019年是 PMP引进中国20周年 ,也是 携程旅行网20周年 。这20年来,互联网从很酷的新玩具,成为融入生活中方方面面不可或缺的工具。20年里互联网企业快速壮大,数以万计的程序员加入到这个行业。

 

互联网研发管理的三个阶段  

 

1、“车库”环境下的极客模式 
这个阶段的研发管理,主要以研发人员自我管理、自我驱动的管理模式为主。商业模式为按网页页面进行收费。当时使用互联网的体验较差,同轴电缆、拨号上网比较常见,打开一个网页需要几分钟甚至几十分钟。在这种环境下,小作坊式或工作室式是比较常见的组织形式。这也是最初的“车库”环境下的极客模式。
2、“工厂”环境下的标准模式 
随着时代的发展,小作坊人数达到一定规模,新的组织形式被引入到研发管理当中。新的管理制度引入,标准化概念的引入,进一步推动了研发管理模式变革,典型的标准化制度是CMMI能力成熟度模型和华为IPD产品集成开发管理体系。这也标志着研发管理模式进入到“工厂”环境下的标准模式。优势在于协同计划,对资源的浪费较小,目前仍有很多互联网企业在采用这种研发管理模式。
3、“敏捷”环境下的外在模式 
部分互联网企业现在的研发团队动辄几千号人,头部的互联网企业甚至有上万名研发成员,这也就引发了新的研发管理需求,基于“敏捷”环境的外在模式。当然敏捷只是其中一种,不代表外在模式的全部。
传统内在化的研发管理模式,属于预测型的管理模式,强调遵循计划,有一定的目标感。而外在化的研发管理模式,更加强调响应变化。
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产生外在化模式的原因  

 

在研发管理实践中,经常会参与对管理方法的讨论,往往这种讨论会上升到争吵。引发争吵的主要原因是,不同等级模式的冲突。
那究竟什么是“外在化”?这里的“外在化”是指,组织在内部的行为与外部关联,积极响应甚至参与改变外部环境,对内降低内在性,不固守“标准”和“典籍”。具有代表性的实践是:

  • 事业部小型化
  • 采用敏捷方法
  • 团队自组织
  • “脏”环境

 

那么,产生外在化模式的原因主要包含2个,其中之一是新技术普及所需的时间越来越短。引自Mary Meeker《2018互联网趋势报告》的研究,美国统计新技术普及率达到25%所需的时间,电经历45年,电视经历30年,个人电脑经历15年,而互联网只经历5年。


另一个原因是信息交流成本越来越低。知识的传播,从几万年前的口口相传,到几千年前文字的发明,再到近1千年印刷术的发明,近1百年广播的发明,然后是越来越快的电视,互联网。信息交流成本越来越低,交流效果越来越好,这也引发了外在化的发生。
此外,更多的需求、越来越快的技术变革、全球化等因素,也是引发外在模式的原因。
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外在化--开放包容  

 

这里推荐刘子健的一本书《中国转向内在》,全书的主要讨论两宋之际的文化转向,讲述在两宋之际的战乱动荡中,政治凌驾于经济、文化之上,专制皇权膨胀为绝对独裁,一些倾向保守的知识分子转向儒学,以道德重建为救亡图存之道,这种保守主义思想终于被树立为国家正统,这就是影响后世中国近千年之久的“理学”。 也就是说从两宋开始,我们从外在化转为内在化。
内在化已经成为历史,互联网研发管理正在面向外在化的趋势,需要互联网企业采取更加开放包容的方式:

  • 控制成长
  • 响应变化
  • 降一致性
  • 自我组织

 

更多的需求、技术进步与全球化,促进了互联网行业的快速发展。 同时作为试金石,筛选验证了适应当前环境的管理方法。 因此,需要我们互联网企业打开自己,采用越来越开放的成长方式,向前不断进化。 
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PMI年度大会  

 

作为亚太区项目管理领域首屈一指的年度盛会,项目管理大会于金秋10月26-27日在上海国际会议中心迎来十周年。 今年恰逢PMI(项目管理协会)成立50周年,和PMP(项目管理专业人士)认证引入中国20周年纪念。 今年大会以“项目人才· 赋能科技”为主题,项目管理大会现场PMI发布了一组与人有关的数据:

 

  • 76%的组织会优先聘用PMP
  • 66%获得PMP后薪水获得提升
  • 91%获得PMP后项目成功率提升
  • 计算机行业是PMP认证人数最多的行业,占比49%
  • PMP增长率最快的行业:     航空、汽车、健康医疗
  • 90%的项目经理在多变的商业环境下从事复杂的项目
  • ACP保有最高的增长率70%
  • 60%的组织正在考虑或已经应用组织化敏捷

 

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中国区PMP认证人数33万,认证人士占全球比例30.6%,意味着将近每3个PMP就有一个来自中国。 另外几项认证人士的占比分别是PBA24.28%,ACP21.78%,PgMP10.28%。

 

中国软件行业协会发布数据,当前软件工程师680万,十年后预计软件工程师人数2千万。 当前全行业PMP人数33万,当前配比20.6:1。

 

PMI预计到2027年,项目管理工作岗位需求量将达到8800万,持证PMP人才存在较大缺口。

 

人才作为项目管理最基本的单元,今年大会以“项目人才 · 赋能科技”为主题,期望通过最前沿的全球趋势、最敏锐的洞察分析、最实战的分享对话,共享项目管理的宝贵知识和经验,展示项目管理对组织、社会和世界的巨大影响力,探索项目、项目集和项目组合经理如何更好地在颠覆时代带领人类前往无限可能的未来。

 

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