达内广州C++学院|c++培训|广州达内科技C++/C#培训|.NET培训|IT培训|达内广州岗顶中心 达内广州C++学院|c++培训|广州达内科技C++/C#培训|.NET培训|IT培训|达内广州岗顶中心
职业规划
 当前位置:主页 > 职业规划 >

为什么说专业能力越强的人,越难晋升?

时间:2019-05-09  来源:未知  作者:广州达内培训

在人事关系复杂、职能分配清晰的大公司,是很多专业型员工的共性悲剧:

出色的专业能力最后反而把他们困住在原地不动,在目前的位置干得越得力,上司越认为他们并不是更高级职位的合适人选。

尤其是一些体制内企业,你在某一个专业职位上停留的时间越长,你晋升的机会就越少;

相反,年纪轻轻就身居高位者,履历表往往是在形形色色的部门各干个一两年,看上去反而很不专业。

这种“专业陷阱”是如何形成的?你又该如何走出去呢?

不要掉进专业的陷阱

初进职场,最重要的是从同事中脱颖而出,所以效率最高的努力方向是单点突破,把某一项能力发挥到极致,只要有某一点专业能力上突围,你就能在职场上立住脚。

这就是所谓“长板效应”。

在这段时间,你的同事是你的对手,你要用自己的专业能力去打败他们。

但接下来的路,就复杂多了。

无论是更高的职位,还是更高的薪水,都需要你通过整个团队去发挥价值,即便是大公司分出管理线和技术线,可技术线上的大牛仍然是要管理思维而不是专业思维。

在管理这件事上,你的专业知识中最深奥的那一部分用处不大,你的“竞争优势”反而会影响你尽早建立“管理者思维”。

因为做自己擅长的事更有效率,于是你更用擅长的能力完成任务;

因为你把精力分配在你最擅长上任务上,那些同样重要的任务就被你忽略了。

这就是“路径依赖”。专业上的突破,总是会形成路径依赖,限制你继续发展。

如果把你升上去,你的职位谁来填补?

当然这不是问题的本质,真想提升你,大不了花点时间再招人,最关键是你在上司甚至老总心中留下了一个印象——只懂专业,不会带团队。

这个印象一旦成为定论,就是你职场生涯的“死穴”,它会导致你与上司和其他同事关系的异化。

试想:如果你去咨询律师,他却动不动跟你谈足球,你肯定觉得他在浪费你的钱——尽管他可能聊足球也很专业,你也喜欢聊足球。

你的领导正是这样的感觉:你越专业,他越是觉得,最合理的安排是把你200%的时间都塞进专业里。

你跟律师的关系是买方与卖方的关系,而上司与下属的关系还多了一个团队伙伴的关系,上司有责任从中挑选和培养未来管理者。

在高层管理者看来:

一个未来的管理者并不一定业绩是最好的那个,也不一定是专业能力最强的那个,但一定是那个在工作中往往很注重团队协作,不惜花大量的时间与其他同事沟通的人,能够激励团队士气的人。

其实很多专业人士是理解这一点的,但问题是,现在他们还不是管理者,还需要靠专业吃饭。

怎么才能跳出“恶性循环”,避免给上司留下一个“太过专业不堪重用”的印象呢?

跳出专业去思考

经验和能力是会自我循环,既然这个循环是从“路径依赖”开始的,那第一步就要打破这个“专业惯性”,核心原则就是“以退为进”。

退是什么呢?如果你已经建立起一个专业形象,你应该隐藏你专业的深度,而有意拓宽思维的广度。

广度是什么呢?

胡适在《中国哲学史大纲》里说:两个人在争论谁高谁矮,庄子走过来说:二位不用争了,我刚才在那埃菲尔铁塔上看下来,觉得你们二位的高低实在没有什么分别。

你必须站在专业之上分析专业:哪些能力是必备的,哪些能力要克制,哪些能力是不被允许的。

以前,遇到困难的任务,你第一个念头就是:“噢,这项目任务需要用很专业方法去解决,其他同事肯定不行,只有我可以”,然后沾沾自喜一番。

现在你应该这么想:“这些经常遇到的任务,我们不能总是把定义为只有某些专业人士才能做到,一定有什么方法论的东西,或者有一个更好的团队协作的方式,可以让更多的员工都能做好。”

如果你在业务部门,把你的眼光从你的工作领域向上下游拓展,如果你在职能部门,你要把你的眼光投向你所服务的业务部门。?

结果如何,不重要,重要的是你这么想了,你开始摆脱“专业至上”的路径依赖,也让同事上司摆脱对你的依赖。

有了退,才有进。进是什么?

改变你和同事、上司的关系,你不再是一个随叫随到的“救火队员”。

当你学会站在一个高度之上看待工作之后,你会发现专业能力仍然是有用的,所以你不能轻易拿出来,去换取那些廉价的“赞美”,你应该用你的专业能力去换取职场上更重要的东西——权力。

不要当办公室里的“救火队员”

现代职场是一个高度协同精细运行的机器,维持其运行的,不是专业能力而是权力,只不过,这个“权力”的本质,被公司制度、企业文化掩盖了。

权力才是职场成功的核心,你可以利用专业能力争取的权力包括但不限于下面几点:

1.当同事向你求助时,不要直接给答案,尽管你一眼就能看出答案,你可以给一些建议。

而且就算是建议,也要分几次给,一方面让同事有自己思考的空间,另一方面把工作进度控制在自己的手上。

最重要的是,别因为怕麻烦而越俎代庖。

2.当上司向你征求专业意见时,也不要直接给答案,尽管你已经成竹在胸,你可以给思路,给计划。

最重要的是,在这个计划中,你需要让更多的成员参与进来,时间长了,你的方法就成为团队的工作标准,即使有人可以代替你的职位,也没有人可以代替你。

3.把你跟同事的“专业”关系恢复到伙伴关系。

不要管得太细,不要对别人要求太高,每一个人的眼光是不一样的,而且没有人喜欢一个又懂行又很龟毛的同事或上司。

最重要的,不要直接否定同事的专业能力,如果发现同事有一个细节上的错误,请你无视,如果这个错误很重要,那就模糊地说:这里可能有一个错误。

要改变自己一贯的思考方式,确实是一件很痛苦的事,不过,事情也没有那么糟糕,大部分情况下,职场都是“学而专则仕”,高层不可能等到一个合适管理者出现,才会提升他。机会的关键是下面这一点——

4.改变你在上司眼里“技术宅”形象

不要在茶歇、午餐、闲聊等一切非正式场合,拉着同事聊专业问题,这真的会给别人“技术宅”的感觉,至少要储备一两门大众话题的聊天内容,比如体育、娱乐、明星、美女等等。

千万千万千万不要在闲聊出表现出 “技术是万能的”“万般皆下品,唯有专业高”一类意思。

5.主动承担一些独立项目。

新业务新项目,职责范围很模糊,也需要同事之间建立新关系,最容易让上司看到你的管理潜力,刚好是你拓展自己能力圈的好时机。

6.所有需要你直接动手的请求,一律断然拒绝,除非是你的本职工作。

以前,你想拒绝同事的请求时,你会说“我没时间”,这样显得你很忙、很红,很重要;

以后,如果你做了管理者,你会反问“你的看法呢”,以此来激励下属;

但现在,你最好的回答是;“我有一个建议,……你一定可以做到的”。

结束对话时,别再说“有问题来找我”,而要说“有进展告诉我”,前者是“救火队员”的义务,后者是管理者的特权——当你看上去像个管理者时,如果有晋升的机会,你会被率先想起。

不要成为别人的红利

有一个词叫“工程师红利”,说的是一个国家,以工程师为典型代表的受过高等教育的专业人士,人数众多,薪资尚便宜,以此为发展动力。

注意啊,不是“工程师享受的红利”,而是工程师给企业管理者创造的红利。

过去说“劳心者治人,劳力者治于人”,职场的专业人士常常以“中产”自诩,但本质上还是 “劳力者”,在一个权力关系中,你不想去支配别人,就要被别人支配,没有中间状态。

如果你无法摆脱专业的诱惑,那么在你的余生中,这个愿望将得到满足——在你现在的职位上皓首穷经。




上一篇:出入职场3年,总结出的尴尬及应对秘笈
下一篇:做好这七条,帮你提高工作效率

友情链接:
  • 全球最大晶圆代工半导体制造厂,台积电斥资订购艾斯摩尔机器设备
  • 英特尔依然是那个英特尔,且看英特尔的城防体系
  • 支持双 DRAM 内存接口,慧荣企业级 SSD 主控方案披露
  • 在全球被反垄断罚款,冤!高通到底哪里得罪了欧盟?
  • 强强联合!万业、微电子所和芯鑫共同打造全新半导体设备
  • 复旦大学校长称:对于集成电路产业发展,大学应该主动担当
  • 技术再升级!无锡中科芯攻克晶圆级再布线及晶圆级凸点制备关键技
  • 聚力!万业企业设立集成电路装备集团,提供自主可控设备
  • 德州仪器C2000微控制器增强连通性和控制性
  • 英特尔打出降价策略,以免被竞争对手 AMD 打败?
  • 贸易摩擦的闹剧没有赢家,苹果有勇气离开中国吗?
  • 图像信号与视觉处理器的发展趋势
  • 真干快消品定位方案班(第二期)火热开班
  • Java集合 ArrayList原理及使用
  • TDD(测试驱动开发)死了吗?
  • JAVA基础之XML相关
  • javaweb项目搭建ehcache缓存系统
  • 每日一码——字符串统计
  • 一篇文章帮你彻底搞清楚“I/O多路复用”和“异步I/O”的前世今生
  • 九:模板方法模式
  • 十二:命令模式(人员解耦和)
  • Java 转PPT为图片、PDF、SVG、XPS、ODP以及PPT和PPTX互转
  • SpringCloud学习(SPRINGCLOUD微服务实战)一
  • 记一次微信网页授权后获取用户信息并重定向
  • 速途新营销五点实战洞察解码“品效合一”
  • 十一:外观模式详解(Service,action与dao)
  • 手把手教你学会 基于JWT的单点登录
  • mysql锁机制总结,以及优化建议
  • 解决多个版本jar包冲突【jar内包名重命名】
  • 中国首张5G终端电信设备进网许可证 华为Mate 20 X 5G版入网
  • RPC之Thrift
  • 高级Java工程师必备 ----
  • 天猫618期间实物支付GMV增长38.5%
  • 换季了,老板你的库存处理好了吗?
  • 从“618”大数据看中国消费新活力
  • 小米生态链:贵在格局感与收放度
  • CODING 2.0 企业级持续交付解决方案
  • 老铁奇趴“新京济” 快手*京东618战报出炉
  • 中小企业新媒体运营基本技能
  • 上汽大通房车再度携手LINE FRIENDS 魔都巡游顺利开启
  • 华为高端手机国内市场份额超苹果夺得榜首
  • 中国智能制造分析报告
  • iPlus艾加营销助力腾讯广告牵手吴晓波 推进商业IP变现
  • 2019世界新能源汽车大会7月1日将在海南举行
  • 区域酒企如何转型突围
  • 时时彩论坛
  • 五星体育斯诺克
  • 北单比分直播
  • 河北11选5走势图
  • 福建体彩36选7开奖结果
  • 九龙图库下载